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铝业纺织双双全球巨头,张士平和他的魏桥“帝国”
【铝道】5月15日,魏桥创业集团原董事长张士平的身体状况引起了外界的高度关注。
15日下午,第 一财经致电魏桥集团,这位人士平静坚定地否认了张士平已经辞世的传言。
当地人士告诉第 一财经,张士平已经身患Dvd机芯癌症晚期,14日晚上从北京的一家医院坐标测量机回到了山东省滨州市邹平市医院。由条件更好的医院转院到一个县级市医院,这难免引起人们的猜测。
而昨晚有媒体到邹平市医院现场探访,多个信源表明张士平进入这家医院的ICU病房。
手握庞大的铝纺 帝国
张士平手中有一个庞大的纺织和铝业帝国,这就是山东魏桥创业集团(下称 魏桥集团 )。
魏桥集团是一家拥有11个生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。自2012年连续六年入选世界500强,2017年跃居第159位,比首次上榜提升了281个位次;2017年还分别位列中国企业500强第36位,中国制造业企业500强第10位,中国民营企业500强第3位,连续四年位列山东企业100强第1位。 魏桥 品牌连续14年入选《中国500*具价值品牌》排行榜,2017年以518.15亿元的品牌价值名列第62位。
虽然在去年9月,魏桥集团完成了交班,张士平卸任了魏桥集团董事长职位,由其儿九江子张波接任,但张士平还是魏桥集团的一面旗帜,也可以说是一道魂。这对许多民营企业来说,是一个普遍存在的现象。
除了纺织业和铝业是世界巨头之外,魏桥集团也曾经是山东民营企业的一面旗帜。在一些对外介绍中,山东会打出魏桥集团这张名 牌:我们山东不但有大型国企,还有像魏桥这样的世界 级民企。
如今, 魏桥帝国 正面临着诸多考验之时。
2017年8~10月,中央第三环境保护督察组对山东省开展环境保护督察,并于年底形成了督查意见,其中指出:滨州市于即墨2014年将尚未建成的244万吨电解铝产能虚报2.拉伸速度应低于脆韧转变时的拉伸速度为建成产能,并出具伪证明,骗取合法手续,同时瞒报部能承受住电视机荧光屏的爆炸分电解铝违规在建产。
据了解,这其中主要指的就是魏桥旗下的铝业项目。
在这之后,山东省加大了对魏桥铝业的整改力度。当地人士告诉第 一财经:省里的工作组就住在魏桥集团,日夜监督整改。
前年,魏桥集团的营收达到了3500亿元以上,去年,因为压缩铝业产能等因素,魏桥集团的营收断崖式下跌了1000亿元以上。
经历 风雨 的魏桥集团在张士平之后将会走向何方,一个传奇式发展起来的大型民企能否继续辉煌, 少帅 张波能否堪此大任。这都还有待观察。
魏桥集团总部在邹平市(去年8月份撤县设市)城区的东部。这里遍布着魏桥集团的厂区和住宅、公寓区。但*神秘的是魏桥集团总部大楼附近。如果拿拍照,一般会被魏桥集团的保安阻止并被要求删除。即使在大巴上,也会有人提醒进入了魏桥集团总部地区,要把窗帘拉上,不要拍照以免惹麻烦。
张士平本人也十分 低调 。在许多重要的事件节点上,比如自供电厂建设、铝水外溢、铝业在香港上市等,第 一财经都曾联系魏桥集团的采访,一般得不到答复,或者得到的答复是:我们只接受行业媒体的采访。
善于逆向决策、打造铝业第 一
张士平于1981年任邹平县第五油棉厂厂长,1994年任邹平县魏桥棉纺织厂厂长,1998年任山东魏桥纺织集团有限公司董事长,2003年任山东魏桥创业集团有限公司董事长,2018年卸任魏桥集团董事长职务。
根据媒体报道,张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。这就是迥乎常态的逆向决策。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的 离经叛道 ,缔造出了全球第 一的传奇。
多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕 。雄心不改,壮志不移,我们深信:魏桥创业人争当世界纺织先锋的目标一定要达到,也一定能够达到! 这是魏桥集团官上的介绍,从中也可以看出魏桥集团的企业文化。
因为迎难而上一直是张士平秉承的风格,也是他成功的因子。
上个世纪八十年代左右,当时国家对棉花控制得比较严格,张士平的油棉厂除了旺季收购棉花简单加工,其余时间便无活可干。为了改变这种状况,张士平在棉花加工行业第 一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料,到1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第 一,引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目,1986年当年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时,全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年,魏桥建成万吨纱锭,之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂,到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷,全行业连续亏损6年,但这一时期魏桥先后投资3.3亿元,使棉纺织能力扩大到28万锭。
当时企业面临的困境是:国内市场供过于求,纺织行业连年亏损,甚至连国家都不得不狠下杀 手限产压锭。但魏桥不仅没有停步,反而在5年内投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到42000台。以后,魏桥纺织逐渐壮大成为全球*大棉纺企业。
张士平认为,每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇,市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。追溯魏桥创业的发展历史,这种迥乎常态的逆向决策对张士平来说并非首次。从上世纪八十年代初起步时,这位魏桥创业的决策者便弄潮在纺织市场和宏观政策的风口浪尖。也正是这一次次的 离经叛道 ,缔造出了全球第 一的传奇。
上铝业项目无疑是张士平一生中的重大决策之一。
根据张波在媒体上曾介绍,魏桥创业集团自2001年进入铝业领域以来,坚持上下游业务一体化发展,构筑形成了 热电 采矿 氧化铝 原铝 高精铝板带、新材料 于一体、上下游业务配套平衡的完整产业链,到2014年一举发展成了全球*大的铝业生产企业,创造了业内公认的 魏桥模式 ,提前三年完成了 打造铝业世界第 一 的宏伟目标。
魏桥模式 尚在讨论
2015年的时候,张士平曾经说过这样一段话;我并不敬佩李嘉诚,我*尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系,也没必要搞关系。我10年前就下了决心,不进入地产和期货。
那时的魏桥集团如日中天,也是滨州市经济版图的半壁江山。
但产能扩张的过程中很多在手续上存在瑕疵。这也是外界质疑 魏桥模式 的原因之一。当时魏桥集团提出目标,力争把滨州打造成年产值5000亿元的全球*大铝产业基地。但在去产能的大背景下,这个目标并没有完成。
另外一个引发外界关注的问题是自备电厂。
在邹平县城的东北部,到处可见高高的烟囱及冷却塔,这是魏桥集团的自备电厂。
因为与淄博电发生过纠葛,魏桥集团就走上自备电厂、孤运行之路。魏桥通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应,这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本,增加利润和加速扩张的一台发动机。
2012年,时值阶梯电价调整遭遇 只涨不跌 的质疑,一则 魏桥自建电的电价比国家电便宜1/3 的消息引爆舆论,迅速包围了这家原本低调的企业。
这个事件在2018年有了新的进展。
因违规建设自备电厂,山东魏桥创业集团(下称魏桥集团)再一次上了政府环保文件,成为被点名对象。
去年5月29日,山东省人民对改性塑料的需求很大政府官公布《山东省贯彻落实中央环境保护督察组督察反馈意见整改方案》,并附上了相关问题整改措施清单。环保督察发现,2013年以来,魏桥集团违规建设45台火电机组,总装机容量1689.5万千瓦,滨州市始终未采取有效措施予以制止。
根据措施清单,魏桥集团45台违规建设的机组中,33台允许取得环评备案手续后继续运行,另外12台机组中,4台停建、8台停运。
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