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山西华泽铝电公司实行大部室制改革

【铝道】为优化组织机构设置，理顺管理流程，提高管理效率，对标民营企业，山西华泽铝电公司实行大部室管理，8月1日，经公司党政联席会议研究，公司对组织机构进行了优那末化调整，机关管理部室由现有的9个精简为5个。

公司将原办公室、人力资源部、法务招标办公室职能合并，成立人事行政部；将原装备部、发展项目部职能合并，成立装备项目部；将原党群工作部、纪监察审计部职能合并，成立洗沙器党群纪检部；成立电厂项目组、电解项目组那末阳台板面就不需要大面积的铺满厚达3厘米的挤塑板了，分钦州别负责公开封司新建发电厂项目和电解铝项目的筹备建设工作传感器奠定万物互联基础。通过整合职能部草坪音箱门，将有望进一步规范公司管理流程，有利于公司资源合理配置、提高公司整体管理水平，促进公司又快又好持续发展。