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专访三羊塑胶五金总经理茅理治先生

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专访三羊塑胶五金总经理茅理治先生来源:中国五金商机日期: 三羊塑胶五金的前身是位于香港的贸易公司，2005年中在中国设立了制造工厂，专业生产模型。三羊厂以生产高品质崭新技术的营运理念，公司业务进一步扩充，2月又搬入了新的厂房。在此期间，我们走访了公司的总经理茅理治先生。

三羊塑胶五金的前身是位于香港的贸易公司，2005年中在中国设立了制造工厂，专业生产模型。三羊厂以生产高品质崭新技术的营运理念，公司业务进一步扩充，2月又搬入了新的厂房。在此期间，我们走访了公司的总经理茅理治先生。

三羊塑胶五金的前身是位于香港的贸易公司，2005年中在中国设立了制造工厂，专业生产模型。三羊厂以生产高品质崭新技术的营运理念，公司业务进一步扩充，2月又搬入了新的厂房。在此期间，我们走访了公司的总经理茅理治先生。

本刊：从创立初期4个人的团队，短短几年已发展至600多人的规模。贵司你认为贵司快速发展的主要原因是什么？

4个人的时候，我们是从中国采购商品，卖到国外；接了订单找大陆工厂生产，逐渐地随着客户订单的大量增多，货期和质量方面不能完全达到客人要求，因此决定在大陆设立工厂。我认为我厂快速发展的主要原因是我们遵循生产高品质的发展方向，引进最新科技包括电镀工艺或IMD的技术等。

像ISO1400(14001:2004)、QC080000:2005这些认证，我们从建厂就非常重视，已开始就着重处理，从建厂到出证只用了9个月时间。而且，你知道老外的认证态度了，他挑的认证公司先在夹具上人插座连接器工完成试样的装夹SGS，我们选了四个公司给他，其中SGS是最贵的，如果我们选呢，不会选这家，但是他就选了SGS，更有名气，不是你出钱，付了款就能出证。需要我们认认真真去做好这件事。现在因为厂房搬过了，要重新转证，我们已经请了顾问老师3月份办这个事。

本刊：贵司主要做模型机，能不能大概介绍一下。真机上用哪种工艺，是不是模型机也一定要使用相同的工艺呢？

不一定。如果要和真机一模一样，那就要真机的价钱了。模型机有一个特点，真机上市之前，有一个商业保密性，你一拿出去的话，很多人会模仿。所以客户把真机拿出来给我们的时候，和我们有个保密协议，而且这个时间也很短，最少的时间，他不给你时间多。客户给一个真机样板，我们模型机要在60天里面完成，包括做模，调试，做样板。

但是像喷漆就没什么两样。我们原来是用手喷的，但质量不够稳定，用手喷次品率会超过20%，而且产量也不够，所以现在客户都要求使用自动喷涂线。我们新厂搬过来插错接口可能对装备造成破坏;以后，新增了一条自动喷涂线。

模型机和真机的模具也不一样，因为它内脏没有了。我们是用一块铁放在里面，当然这个铁的要求也很高的，正负不能超过5克，还有更严格的不能超过测试架高速制袋机2克。所以我们讲笑话，掉一根头发进去就不行了。

另外，模型机在外观上的要求某些程度上比真机还要高。你们也知道，它有个特点，数量又不大，期也很短，数量少，品种多，应变能力很重要。我们一看到样板，都是加班加点，有时甚至赶通宵也不奇怪的。

本刊：模型机使用的工艺不一定根据真机，那么主要根据什么来确定呢？

主要按成本。我们接定单的第一件事，就是先给个报价。我们不是完全按照真机去做，但是客户会提要求，有时会指定需要某一种工艺，在价钱方面就会做调整。假如用这种工艺，成本完全不一样，大好几倍。

本刊：我们了解到贵司主要是电镀和IMD，怎么看待这两种工艺？

（模型机）这个行业是最超前的，有个什么新的东西，涉及一个新的工艺，通常都是在国外先开始，日本的、美国的，像国内很多国产的机，都是跟着他们在做。

电镀现在有很多新的工艺，电镀厂也是随着潮流在发展，工艺不断在改进。2007年中，随着客户真机样版的要求，我们引入了IMD工艺，当时这个工艺在中也是算比较新，生产工艺也不成熟，不断在改良和开发中。IMD主要在无尘车间做，如果有一个尘点，在边上多了，他也不放你；在显眼的地方，有一点都不行。打个比方，像电镀的这个颜色，拿在手上是灰的，不同角度不同的颜色，出口的次货率超过30%；喷漆的，良率最多也是只有70%；IMD的次货率控制在6－7%。

本刊：我们了解到，贵司近期搬入了新的厂区，并且比旧厂大了一倍。能不能简单介绍一下新厂的设备配置和预计产能呢？

厂房建设首先按照工厂生产的产品按工艺流程有一个初步规划包括物流，尽量利用空间合理的设计一个平面图。因为本人是建筑工程系毕业的，这方面没有很大问题，在此同时三羊老板也在香港聘请一位顾问专家，使我们新厂建设很顺利。

新工厂由过去每月250K的产能逐渐增加到400K-600K/月。

本刊：金融危机下，大部分企业在紧缩开支，消减成本，贵司为什么会选择在这时候扩大生产规模呢？

我的看法是金融危机和发展生产没有矛盾。对客户来说，金融危机，他的价钱压得更低，简单地说，本来做1万个够本了，你现在做2万个，就是薄利多销了。所以我们只能在增加产量，提高效率，降低成本方面去发展。我们今年强调的是系列精益生产的措施，有一系列的，厂里也都在做培训。

也是属于科技方面，他不是影响金融危机的；影响金融危机的是银行的信贷、房地产这些。所以对我们工厂来说，是很乐观。制造业方面，像玩具肯定有影响，刚才像我说的，科技方面不断在发展，还在更新。金融危机深圳关了几千家厂了，我们模型机行业，没有哪一家关门，都还好好的。定单没有少，对我们来说，反而多了。

客户那边不要说一年了，每个月都出几十款新东西的，每个月都在发展新品种。

我们现在手头上的客户将近有20个，假如他们一下子全给你，你吃不下。我们还是很多合作的供应商，一部分可以外发到外面去。

本刊：你在工厂管理方面有30多年经验，在厂房建设、人员管理等方面一定有很多心得体会，能不能大概谈一谈？

三羊是一个外资工厂，我们引用欧洲的一个管理方式，透明度很高，谁都可以见老板。我们每层楼都有意见箱的，对提出的意见，一定要答复给他的。每个人无论职位高低都有发表个人意见的权利，管理是全体参与的。

本刊：最后，请谈谈三洋未来的发展计划。

我们刚搬到了新的厂房，近期要引进一些设备，包括生产设备、检测的设备。新厂房已经为设备预留了位置。

我们的目标就是要做一个高品质的，让客户满意的，在品质上面取得客户的信任。有很多潜在客户，都来谈过，我们拿很多新的东西，希望做得最好。有些客户大陆也有其他公司帮他做，但是目前来讲，我们的质量他最满意，所以慢慢定单会越来越多了。

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