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破解国企生产经营利益输送：兖矿民主评议省钱26亿

【铝道】今天，在山东省政府办发布会上，兖矿集团有限公司董事长、党委书记李希勇介绍了如何破解国企生产经营中利益输送问题。据介绍，兖矿集团通过民主评价化解了这些国企生产经营中的老大难问题，两年来，不仅 揪出 42名人，还节约资金26亿元。

2013年以来，燃煤锅炉兖矿学习借鉴首钢长治钢铁公司经验做法，创立推行实施了职工代表民主评价制度，围绕物资采购、建设项目招投标等干部职工关注的问题，集团公司层面共开展了四次集中民主评价，通过 敲开核桃 、 解剖麻雀 ，深入查摆剖析揭示问题，堵塞管理洗车机漏洞，规范经营行为，促进廉洁从业，提高了企业经济效益。

李希勇介绍，通过民主评议制度，兖矿集团对未通过项目的42名人进行了追究；实行大宗物资集中采购、竞争性谈判，清理中间供应商5600多家，采购销售 两头见市场 ，物资采购价格同比降低15%，节约资金近18亿元；严格质量、工期、造价、安全 四项控制 ，历史性地实现了不超工期、不超概算，节约资金近8亿元。本部7座冲击韧度值与钢板的抗拉强度有关选煤厂技改项目全部按期投用，当年收回全部投资，年增效7亿元以上。目前，兖矿集团已有25家专业公司和矿处单位开展民主评价，充分调动了职工群众参与民主监督的积极性，促进了企业经营管理各项工作。

李希勇说，下一步，兖矿集团将着重在建塑料风机章立制、规范提升企业管理水平；以点带面，拓展评价范围；创新手段还有故障自我诊断功能和人机对话功能、提高评价质量；协调联动、完善监督制约机制等四个方面下功夫，分层次开展好民主评价活动，切实把这项管理制度运用好、完善好、实施好，不断提升工作质量和成效，把民主评价工作引向深入，实现民主评价工作的常态化和堆垛机制度化。