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中铝集团领导卢东亮调研包铝

【铝道】 8月18日到19日，中铝集团副总经理、党组成员，中铝股份董事长、党委书记卢东亮调研包铝。包铝班南康子成员，中铝股份安全环保健康部总经理王龙章，企业管理部副总经理马晓中，中铝物流副总经理闫晓军等参加调研。

调研包铝环保设备设施系统运行及改造情况，是此次调研的主要内容。在田明生、韩效义、许晶的陪同下，卢东亮先后来到电解二厂、华云电解一厂、电解四厂、电解三厂，实地查看包铝200千安、240千安、400千安、500千安电解系列净化系统的设备工装和系列运行情况，并详细了解了相关系列环保脱硫改造的技术路线和项目实施情况。他还专门实地查看了电解大修渣无害化生产线和固废中心，积极肯定包铝在环保工作方面取得的成效。

卢东亮调钢绞线研了炭素厂高楼部和组装车间，对该分厂下极大力气进行生产现场整治、现场环境面貌发生巨大变化表示热情肯定、感到非常欣慰。在合金事业部，卢东亮了解了A356合金等生产技术和市场开发情况，还专门来到进口杆生产线，了解该线的调试运行和产品质量等情况。在高纯铝生产线，卢东亮希望包铝继续加大技术创新力度，不断保持高纯铝这一独特品牌的竞争优势。

在华云电解一厂，卢东亮等参加了电解南班的班前会，班前会标准规范的程序、一线职工饱满的状态给调研领导留下深刻印象。班前会结束后，王龙章现场对班前会的一些细节问题进行了点评，提出 化大班为小班 、查看职工状态、劳保品穿戴要更加规范等三点具体建议；包铝董事长、党委书记田明生要求，班前会后要进行一对一、使其成为泵和其它某些利用的绝佳选择点对点的交接，班前会上的内容要指名道姓地讲清楚，增强班前会内容的针对性和适用性。卢东测试标准规范亮在*后的点评中要求，相关部门要制定班前会交接基本的规范要求和内容要求，使作业人员清晰明确地了解本岗位的作业内容和安全风险，确保班前会真正起到应有的作用。

调研期间，卢东亮听取了包铝班子的工作汇报。田明生代表班子首先汇报了上半年包铝生产经营情况。今年前7个月，包铝完成利润6.32亿元，成本和现金流也完成进度目标任务。一流企业建设深入推进，成本管控成效显著，管理改革创新持续深化，三大攻坚战扎实开展。同时，党建工作取得新业绩，党建法宝作用更加凸显，党建工作活力更加激发，党建工作质量显著提升。下一步，包铝一要坚持目标不变、频道不换，坚决完成全年生产经营任务；二要发挥党建制胜法宝作用，以全面从严治党拉伸弹性伸长回复率和塑性变形率的测定的新成效引领高质量发展。田明生还就包铝战略发展问题进行了汇报。

卢东亮在座谈讲话中充分肯定包铝班子的工作成绩，总部党组对包铝的工作是满意的。通过此次调研看到，企业战略目标胶南清晰，职工精神状态斗志昂扬，可以说包铝成绩的取得，既有外部条件的支撑，更有班子和职工的共同努力。

卢东亮要求，包铝一定不能满足于目前的成绩。近年来，中铝集团大力支持包铝的发展，积极推进包铝建成*具竞争力的产业基地。作为中铝的重裁剪机要产业基地，包铝有、有义务为中铝集团的发展做出应用的更大贡献，当好排头兵、树立新标杆。

卢东亮要求，要实现既定的目标任务，包铝要做好六个方面的工作。

一是抓好安全环保工作。要做到环保领先、达标运行，实现绿色发展；要大力推进环保脱硫改造项目，加快速度、大干快上，显著提升电解环保净化水平。

二是积极推进高质量发展。包铝要做好乘法，发挥自身在合金化方面的技术和人才基础性优势，努力提升合金化水平，在高质量发展做好文章，总部要给予大力支持。

三是实现老企业机制优、活力强。要因厂施策、加快改革，实行新厂新办法、老厂老办法；要在目前盈利的基础上增强危机感、紧迫感，通过改革创新体现职工的收入和价值。

四是发挥集团优势，做到 对标、协同、攻坚 。要统一口径、精准对标，提升整体管理水平；要积极发挥内部优势，把协同效应充分发挥出来；要在环保脱硫项目建设、大修渣无害化资源化利用等重点工作中攻坚克难、走出新路；要积极防控法律和财务等各类风险。

五是抓好精准管理。要精准抓生产经营、精准实施 加减乘除 。

六是抓好党建引领。当前*重要的是抓好 不忘初心、牢记使命 主题教育，认真落实 守初心、担使命，找差距、抓落实 的总要求，聚焦问题短板、加快措施落地，以强有力的党建工作引领改革发展、生产经营各项工作。

调研期间，卢东亮还实地调研中铝物流内蒙古公司的氧化铝仓储情况，了解包铝加油站改制运行一年来的运行和经营情况，同时重点了解了中铝智能物流云平台的运行情况。